事業計画

資金調達や社内での目標設定のために事業計画を作りたいが、何から決めればよいのか分からない。経営者としての想いや経営方針を反映した計画を作成したい。

経営者のビジョンや事業環境を整理し、実行性と成長性のバランスが取れた事業計画を策定します。実行可能性を重視しつつ、経営者の想いが乗った計画づくりを支援します。

ファイナンス戦略

成長のために資金調達の必要性は感じているが、その判断が将来の経営や意思決定にどのような影響を与えるのか、どのように判断すべきか分からない。

中長期の事業展開や経営方針を踏まえ、資本政策やファイナンスの考え方を整理します。短期的な判断に偏らず、将来の選択肢を狭めない戦略設計を一緒に検討します。

資金調達

事業を進めるために資金が必要だと感じているものの、投資家や金融機関への相談、必要な準備など、資金調達全体の進め方に不安を感じている。

事業の状況や経営計画を踏まえた資金ニーズを整理し、資金調達を進めるための手続きを支援します。経営者の判断を尊重しながら、安心して調達に取り組めるよう伴走します。成長フェーズの調達だけでなく、創業融資のサポートも承っています。

補助金・助成金

補助金や助成金があることは知っているが、自社が対象になるのか、今検討すべき制度があるのか判断できない。補助金等の活用の機会を逃してしまうのではないかと感じている。

事業内容や今後の投資計画を踏まえ、補助金・助成金の申請対象となり得るかを整理します。制度を網羅的に調査するのではなく、申請を前提とした制度に絞り、必要な申請手続を中心に、要件整理や進め方の確認までを含め支援します。

資金繰り改善

資金繰りに漠然とした不安があり、将来の支出や環境の変化に十分備えられているのか確信が持てない。安定的な事業継続のため、資金状況を正しく把握したいと感じている。

資金の状況を見える化し、安定したキャッシュフローを維持するための対応策を検討します。追加の資金調達や融資条件の見直し、ファクタリングの活用なども含め、様々な選択肢を想定しながら、将来を見据えた財務基盤の安定化を支援します。

経営管理体制構築

経営判断に必要な情報が十分に整理されておらず、感覚的な判断になっている。状況に応じた最適な意思決定を行うために、社内体制を整備したいが、何から手を付けるべきか分からない。

経営判断に必要な情報を整理し、定量的な数字に基づいて意思決定ができる経営管理体制を構築します。継続的に運用できる社内の仕組みづくりを通じて、日々の判断から中長期の検討まで、経営者の意思決定を支援します。

財務分析
経営改善支援

自社のどこに課題やリスクがあり、どこが強みなのかを十分に整理できていない。数字は把握しているが、どのような経営判断や改善につなげるべきか迷いがある。

財務データと事業の状況をもとに会社の現状を分析し、強みや経営上の課題、財務的なリスクを整理します。その結果を踏まえ、今後の経営に活かせる改善策の立案から実行までを支援します。

投資判断
設備投資支援

設備投資やシステム導入など、金額の大きな投資を検討しているが、その判断が本当に妥当なのか確信が持てない。感覚ではなく、数字に基づいて慎重に意思決定を行いたい。

事業計画やキャッシュフローへの影響を整理し、意思決定会計の考え方を用いて投資判断を支援します。短期的な損益だけでなく、中長期の影響を踏まえ、経営判断の材料を明確にします。